12月5-6日,集团2025年度工作研讨会在深圳顺利召开,集团高管、职能部门、直属分子公司负责人等中层管理人员参加了会议。
会上,各部门、分公司就2024年度重点工作、面临问题及明年主要工作设想进行汇报,并就工作亮点、经验进行分享。总经理侯庆宏对集团2024年度经营管理工作进行全面总结,肯定主要成效,也重点指出短板与不足,并提出集团明年工作方向。董事长俞永铭对集团2024年度总体工作成效给予肯定及点评,并重点提出明年工作要求与期许。
接着,与会人员围绕服务深化、品质提升、高端服务构建、持续发展等重点工作进行了深入研讨,明确集团2025年度工作方向为在继续深化“信息化”“管家体系”“职能梳理”等重点工作基础上,要加强人才的引进与培养,培育出思想、技术、业务均过硬的莲花人才团队与各级管理梯队,以满足集团业务拓展及高端服务“新赛道”构建的发展需求。最后,与会人员一致确立集团2025年度主题为“梯队建设”。
集团全员应按照集团发展战略及会议要求,切实转换工作思想与作风,切实练好内功和关爱员工,全力提升服务品质和客户满意,协同一致为莲花更大发展做出努力与贡献。