2018“合作共进”主题年

2017“互联共享”主题年

以“莲享家”为核心平台，推进行政、人力资源“线上管理模式”；推进品质服务“标准互认与互通”；推进市场内引外联；推进财务集团信息化管理；对内打通管理“经脉”，对外开展多形式合作联盟，实现“互联共享”，促进服务品质提升，提高企业效益。

2016”智汇智行“主题年

2015年公司实施“科技致睿”主题年，在全公司范围内开启了科技应用的新篇章。2016年公司确立继续紧跟科技脚步，倡导公司全员“智汇智行”的思维意识和行为，充分收集创新成果，合理推广应用，以科技的力量提升工作效率，提高服务品质，为公司持续发展，实现集团化管控奠定基础。

2015年“科技致睿”主题年

随着现代科技尤其是互联网技术的快速发展，对物业服务行业的业务模式、市场竞争及未来发展带来巨大挑战与影响。“科技致睿”工作主题的提出，旨在要求莲花人“与时俱进”，关注时代发展，勇于创新，敢于创造，以提升企业科技、信息水平为源头，充分利用新工具、新材料、新技术、新手段，变时代挑战为发展机遇，切实贯彻、实施公司“2015—2018四年发展战略规划”，实现公司可持续快速发展。

2014年“品位·印象”主题年

旨在提高公司的管理品质，对外树立良好的公司形象。提升公司的核心竞争力。确立精品意识，从优秀走向卓越，使莲花物业不断超越，创造更大的辉煌！

2013年“人才?经营”主题年

旨在通过挖掘、培育、储备各级人才，建立和完善人才管理机制；通过开拓、整合、激励手段充分利用项目资源。实现以人才提升企业竞争力，以经营增创经济效益的最终目标。

2012年“员工关爱计划”主题年

为增强员工归属感，提高员工满意度，建立良好的企业文化氛围，形成良好的向心力和凝聚力。

2011年“精雕细琢”主题年

“精雕细琢”工作主题是在“做精、做强”的战略思想指导下确立的，她要求我们在物业管理上要像雕刻美玉精品一样，以细致入微、精益求精的工作精神创优质服务，以至精、至诚的服务品质赢得客户满意和市场地位。