11月23、24日，南京分公司项目负责人以上一行29人，前往南京市汤山镇，召开本年度战略研讨会。
研讨会以南京分公司近2-3年发展方向、分公司目前急需解决的问题、项目运作中遇到的瓶颈为议题，以分组讨论、代表发言论证、集体表决三个流程开展。
上午9:30，研讨会正式召开，与会人员抽签分为五组，分公司领导各在组内旁听（不参与发言）。讨论组成员就公司发展，项目运作所遇到的问题畅所欲言，提出小组讨论议题，并积极讨论解决的方式与方法。
下午1:30，通过分组讨论后的结果，五个讨论小组分别派代表对本小组讨论的议题进行论证发言，对于代表未完全表达其议题内容的，其他小组成员踊跃发言补充，现场气氛严肃而充满激情。
近三个小时的发言论证，就各小组提出的17个议题采取记名投票方式，选择三个符合分公司发展的议题作为下一步工作的目标。通过唱票统计，‘注重人才培养、完善培训内容’、‘科技创新，高效管理’、‘品质’三个议题高分通过成为分公司的工作目标，并当场成立以分公司孔凡华、黎玉芳、宋刚三位副总为组长的工作组对目标付予实施。
研讨会的成功召开，统一分公司各部门、项目的思想，确定了工作目标，我们也将围绕工作目标积极进取，集思广益，不断完善内部管理，提高日常服务水平，迎接物业行业、市场经济的挑战。
